ምትኬዎች "የውሂብ ቅጂ አለን?" የሚለውን ይመልሳሉ። የአደጋ ወቅት መልሶ ማቋቋሚያ ሰፋ ያለ ጥያቄን ይመልሳል፡ "አንድ ከባድ ነገር ከተፈጠረ፣ ተመልሰን እንዴት እንሰራለን ለማለት በትክክል ምን ማድረግ እንዳለብን፣ በምን ቅደም ተከተል?"
ብዙ የአደጋ ወቅት መልሶ ማቋቋሚያ እቅዶች የሚወድቁት እነሱ ስለሌሉ አይደለም፣ ግን በፍጹም ስላልተፈተኑ ነው — የመጀመሪያው እውነተኛ ፈተና በእውነተኛ ቀውስ ወቅት መሆኑ የተለመደ፣ ውድ ስህተት ነው።
RTO (የመልሶ ማግኛ ጊዜ ዓላማ) — አንድ ስርዓት ምን ያህል በፍጥነት እንደገና መስራት እንዳለበት። RPO (የመልሶ ማግኛ ነጥብ ዓላማ) — ምን ያህል የቅርብ ጊዜ የውሂብ ኪሳራ ተቀባይነት ያለው እንደሆነ። ሁለቱም የመልሶ ማቋቋሚያ እቅድ ምን ያህል ጠንካራ መሆን እንዳለበት ይቀርጻሉ።
በእውነተኛ ክስተት ወቅት፣ ጭንቀት እና የጊዜ ጫና እርምጃዎችን ማምለጥ ቀላል ያደርገዋል። በቅድሚያ በተረጋጋ ሁኔታ የተፈጠረ የተሰነዳ እቅድ፣ ብዙውን ያህል እርግጠኛ አለመሆንን ያስወግዳል።
የNOXEL360 የደመና መሠረተ ልማት በመልሶ ማቋቋም እና በመቋቋም አእምሮ የተገነባ ነው — ከምትኬዎች ብቻ ሳይሆን፣ ወደ ኢንተርኔት የሚመለስ እውነተኛ መንገድ።
መደበኛ የድርጅት እቅድ ለእያንዳንዱ ንግድ አስፈላጊ አይደለም፣ ግን ወሳኝ ስርዓቶችን፣ ምትኬዎችን እና ግንኙነቶችን የሚሸፍን ቀላል የተጻፈ ሰነድ እንኳን እውነተኛ ጥበቃ ይሰጣል።
ምትኬዎች የአደጋ ወቅት መልሶ ማቋቋሚያ አንድ አካል ናቸው፣ ሙሉው እቅድ አይደሉም። የአደጋ ወቅት መልሶ ማቋቋሚያ ስራዎችን ለማስመለስ ሂደትን፣ ሚናዎችን እና ቅድሚያዎችን ያካትታል።
ቀላል የሆነ ተመዝግቦ የቀረበ እቅድ እንኳን ከምንም በጣም የተሻለ ነው — ምን ማድረግ እንዳለበት እና ማነጋገር እንደሚቻል ማወቅ የማቆም ጊዜን በትርጉም ይቀንሳል።
RTO አንድ ስርዓት ምን ያህል በፍጥነት መልሶ መስራት እንዳለበት ነው። RPO ምን ያህል የቅርብ ጊዜ የውሂብ ኪሳራ ተቀባይነት ያለው እንደሆነ ነው። ሁለቱም የመልሶ ማቋቋሚያ እቅድ ምን ያህል ጠንካራ መሆን እንዳለበት ይገልጻሉ።
በተስማሚ ሁኔታ ለወሳኝ ስርዓቶች ሃላፊነት ያላቸው ማንኛቸውም፣ እንዲሁም በእውነተኛ ክስተት ወቅት ውሳኔ ሊሰጡ የሚችሉ መሪዎች።
ቢያንስ በየአመቱ፣ ወይም ከማንኛውም ጉልህ የመሠረተ ልማት ለውጥ በኋላ፣ አሁንም ስርዓቶች በእውነቱ እንዴት እንደሚሰሩ እንደሚያንጸባርቅ ለማረጋገጥ።
እቅድ መጻፍ ግን በፍጹም አለመሞከር፣ ስለዚህ ክፍተቶች ወይም ያረጁ እርምጃዎች በእውነተኛ ቀውስ ወቅት ብቻ ይገለጣሉ።
አዎ — ብዙ እቅዶች እንደ ቁልፍ ሰራተኞችን ማጣት፣ ተቋም መገኘት አለመቻሉ፣ ወይም ዋና አቅራቢዎች መቋረጥ ያሉ ሁኔታዎችን ይመለከታሉ።
እውነተኛ የመልሶ ማቋቋም እና መቋቋም አእምሮ የተገነባ መሠረተ ልማት ይመልከቱ።
የNOXEL360 ዳሽቦርድን ያስሱ →